「着実さを重視する。一方で、不確実なことや急な変更を嫌う」部下との会話を楽にするポイント！

そうはいっても！
「自分ばかり我慢するのはしんどい」「あの部下にこの対応はやりたくない」など、 あなたのストレスが増える対策は長続きしません。
そこで次のステップは、ストレスにならない対応として「あなたの良さを生かして楽に相手を育てる」訓練！
どうやるのか？すこしヒントをお伝えしましょう。

💡 あなたの「良さを活かして楽に部下を育てる」訓練のステップとは？

1. あなたが“着実さを重視する”タイプに感じる「ストレス」の正体とは？を確認する

• たとえば
  「変化が必要な場面でも、前例や手順に固執して動こうとしない姿が、現状維持に甘んじる怠慢のように見えてしまう」
• 「細かい確認ばかりで全体像の話が進まないと、実行スピードが削がれて成果が遠のく感覚になり、焦りを感じる」

2. その裏にある、あなたの価値観（良さ）を認識する

たとえば
【フロンティア精神】新しい可能性を切り拓き、組織をアップグレードし続けようとする勇気
【効率への潔癖さ】常に最適化し続け、より大きな価値を生み出そうとする姿勢を貫く

3. あなたの良さが上手に発揮されている状態を想像する

たとえば
あなたの「攻めの戦略」と、部下の「守りの管理」がうまく噛み合い、効果的運営体制が構築されている」
部下が「この上司の下なら安全だ」と確信し、自主的に実務を遂行していく「自立心と安心感のあるチーム」がつくれている

4. 自身の価値観を満たしつつ、部下の価値観も満たす「魔法の伝え方」を見つける

たとえば
「この新しい手法を取り入れても品質が落ちないように、君の緻密な管理能力で守備を固める手順書をつくってくれないか？」
「しっかり確認してから出したいよね。ただ今回に関しては、早めに共有してもらう方が大きなミスを防げる“安全工程”になるんだ。協力してくれる？」

自分のいつもの伝え方が「部下にどう映るのか」
部下の思考に合わせた「響く言葉」を学びたい方はこちらへ！

4タイプ部下との会話トレーニング(無料)へ戻る

Step 1 / 5

💡 今回のロープレ解説

診断トップへ戻る