トレーニング修了

お疲れ様でした！今回のポイントを振り返りましょう。

「論理的で効率を重視。一方で、目的が不明確なことや無駄なプロセスを嫌う」部下との会話を楽にするポイント！

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相手の「スピード感」や「論理性」を強みとしてまずは肯定することで聞く耳をもつ土壌を作る

「ルールだから」という形式論ではなく、「二度手間（非効率）を防ぐ」という相手にとっての実利的なロジックを提示し、ゴールへの最短ルートとして定義する

確実な手順（リスク管理など）を「着実な成果を出すための戦略」として提案することで、相手の自発的な改善と習慣化を促す

そうはいっても！
「自分ばかり我慢するのはしんどい」「あの部下にこの対応はやりたくない」など、 あなたのストレスが増える対策は長続きしません。
そこで次のステップは、ストレスにならない対応として「あなたの良さを生かして楽に相手を育てる」訓練！
どうやるのか？すこしヒントをお伝えしましょう。

💡 あなたの「良さを活かして楽に部下を育てる」訓練のステップとは？

1. あなたが“論理や合理を重視する”タイプに感じる「ストレス」の正体とは？を確認する

たとえば
「効率や数字ばかりを優先され、これまでの経緯や丁寧な確認を『無駄』と切り捨てられると苛立ちを感じる」
「強引に結論を急かされると、見落としがあるのではないかという不安で落ち着かなくなる」
……そんな心の引っかかりの裏にあるのは？

2. その裏にある、あなたの価値観（良さ）を認識する

たとえば
【安定への責任感】目先の成果ではなく、長く続く安定した基盤を築きたいという深い責任感
【細部への誠実さ】品質は細部に宿ると信じ、見えないところまで手を抜かない誠実さが大切

3. あなたの良さが上手に発揮されている状態を想像する

たとえば
あなたの丁寧な確認が「最後の砦」となり、大きなトラブルを未然に防いで周囲から深く感謝される。
過去の知見を活かしたあなたの判断が、迷っているメンバーの確かな道標となる「盤石な信頼感」感。

4. 自身の価値観を満たしつつ、部下の価値観にも響く「魔法の伝え方」を見つける

たとえば
「今回のやり方、少し細かく見えるかもしれないけど、一回この型を作っておくと、次から迷わず早くできるんだ。“毎回安定して速い”状態を作っていきたいと思っている」
「最短で進めるためにも、基本手順を作って統一しておきたい。ここを固めることが、結果として一番効率的なはずなんだ。君の知恵を貸してほしい」

ここまでで「どう関わればいいか」は理解できたと思います。

【重要】しかし多くの方がここでいき止まります

なぜなら、実際の現場では、
・とっさに言葉が出てこない
・相手によって使い分けできない
・自分の状況や性格だと続かない
という壁に、ぶつかります。

「わかっている」と「できている」は別ステージです。

あなたの良さを100%活かしながら、どんな部下でも自ら動きたくなる
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自分のいつもの伝え方が「部下にどう映るのか」
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