トレーニング修了

お疲れ様でした！今回のポイントを振り返りましょう。

「着実さを重視する。一方で、不確実なことや急な変更を嫌う」部下との会話を楽にするポイント！

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相手の「現状の安定化」への貢献を否定せず、プロとしてのこれまでの実績を承認する

変化を伝えるときは、相手がイメージしやすい「具体的な手順」や「小分けにしたステップ」に翻訳して共有

相手の「慎重さ」や「リスク管理能力」を強みとして頼りにし、具体的な役割を与えることで安心感と推進力を引き出す

そうはいっても！
「自分ばかり我慢するのはしんどい」「あの部下にこの対応はやりたくない」など、 あなたのストレスが増える対策は長続きしません。
そこで次のステップは、ストレスにならない対応として「あなたの良さを生かして楽に相手を育てる」訓練！
どうやるのか？すこしヒントをお伝えしましょう。

💡 あなたの「良さを活かして楽に部下を育てる」訓練のステップとは？

1. あなたが“着実さを重視する”タイプに感じる「ストレス」の正体とは？を確認する

  • たとえば
    「斬新な提案をしても『懸念点』や『過去の実績』を指摘され、チャンスを潰されているように感じる」
  • 「重箱の隅をつつくような細かい議論をされると、自由な発想の翼をおられたような窮屈さを感じる」

2. その裏にある、あなたの価値観（良さ）を認識する

たとえば
【限界突破】前例や慣例に縛られず、「常により良い方法」を探す純粋な探求心
【可能性への投資】リスクを取ってでも、リターンの大きな未来に投資したいという冒険心

3. あなたの良さが上手に発揮されている状態を想像する

たとえば
「絶対に無理だ」と言われた壁を突破し、新しいトレンドを創り出した時の「最高の達成感」
常に時代の先を行き、自分の感性が正しかったことが世の中に証明される「自己実現の喜び」

4. 自身の価値観を満たしつつ、部下の価値観も満たす「魔法の伝え方」を見つける

たとえば
「この挑戦を絶対に失敗させたくないから、君の慎重な視点を活かして、今の案の弱点を徹底的に教えてくれないか？」
「この計画を『安心できる挑戦』にするために、安全な最初の一歩を一緒に設計してほしい」

ここまでで「どう関わればいいか」は理解できたと思います。

【重要】しかし多くの方がここでいき止まります

なぜなら、実際の現場では、
・とっさに言葉が出てこない
・相手によって使い分けできない
・自分の状況や性格だと続かない
という壁に、ぶつかります。

「わかっている」と「できている」は別ステージです。

あなたの良さを100%活かしながら、どんな部下でも自ら動きたくなる
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このまま同じストレスを繰り返さないために、一緒に壁を越えませんか？

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自分のいつもの伝え方が「部下にどう映るのか」
部下の思考に合わせた「響く言葉」を学びたい方はこちらへ！