トレーニング修了

お疲れ様でした!今回のポイントを振り返りましょう。

「論理的で効率を重視。一方で、目的が不明確なことや無駄なプロセスを嫌う」部下との会話を楽にするポイント!

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「結果重視の姿勢」と「論理的な姿勢」を、まずは言葉にして肯定する

相手の「正論」に対し、「組織全体の成果」という一段上の論理で対話する

最後は、相手が能力を発揮できる新しい役割(ミッション)を与えて締める

そうはいっても!
「自分ばかり我慢するのはしんどい」「あの部下にこの対応はやりたくない」など、 あなたのストレスが増える対策は長続きしません。
そこで次のステップは、ストレスにならない対応として「あなたの良さを生かして楽に相手を育てる」訓練!
どうやるのか?すこしヒントをお伝えしましょう。

💡 あなたの「良さを活かして楽に部下を育てる」訓練のステップとは?

1. あなたが“理論重視”タイプに感じる「ストレス」の正体とは?を確認する

たとえば
「正論や効率ばかりを突きつけられ、そこに働く人の『感情』が置き去りにされているようで、冷たさや怖さを感じる」
「良かれと思って配慮したことを『無駄』と断じられると、自分の存在価値まで否定されたような悲しい気持ちになる」……そんな心の引っかかりの正体とは?

2. その裏にある、あなたの価値観(良さ)を認識する

たとえば
【心の安全の守護者】どんなに成果が出ても、誰かが犠牲になることを良しとしない、優しさと道徳観。
【調和への思い】人の「助け合い」や「信頼関係」こそが、長期的な成果につながると信じる力。

3. あなたの良さが上手に発揮されている状態を想像する

たとえば
ギスギスした現場があなたの温かな一言で和らぎ、メンバーが「大切にされている」と実感しながら働く「穏やかな職場」。
効率重視の部下があなたの配慮によって「周囲の協力」を得たことで、大きな目標を達成する「調和のとれた成功」。

4. 自身の価値観を満たしつつ、部下の価値観も満たす「魔法の伝え方」を見つける

たとえば
「合理的な判断は大切だよね。その判断をみんながもっと快く受け入れられるように、私の視点から『伝え方のフォロー』をさせてもらってもいいかな?」
「目標達成へのみんなの意欲を最大化するために、現場の『今の気持ち』について意見を交換したいんだ。君の力を最大限に活かしたいからね」

ここまでで「どう関わればいいか」は理解できたと思います。

【重要】しかし多くの方がここでいき止まります

なぜなら、実際の現場では、
・とっさに言葉が出てこない
・相手によって使い分けできない
・自分の状況や性格だと続かない
という壁に、ぶつかります。

「わかっている」と「できている」は別ステージです。

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自分のいつもの伝え方が「部下にどう映るのか」
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