トレーニング修了

お疲れ様でした!今回のポイントを振り返りましょう。

「着実さを重視する。一方で、不確実なことや急な変更を嫌う」部下との会話を楽にするポイント!

🧑🏻

「正確にやりたい姿勢」と「慎重な姿勢」を、まずは言葉にして肯定する

「不安」に対し、「いつでも確認できる手順」という具体的施策を提示する

最後は、相手が能力を発揮できる具体的な仕組み(ルール)を与えて締める

そうはいっても!
「自分ばかり我慢するのはしんどい」「あの部下にこの対応はやりたくない」など、 あなたのストレスが増える対策は長続きしません。
そこで次のステップは、ストレスにならない対応として「あなたの良さを生かして楽に相手を育てる」訓練!
どうやるのか?すこしヒントをお伝えしましょう。

💡 あなたの「良さを活かして楽に部下を育てる」訓練のステップとは?

1. あなたが“確実性重視”タイプに感じる「ストレス」の正体とは?を確認する

たとえば
「過去の慣習やルールばかりを重視し、目の前の人が困っている事情や『特例』を認めない頑固さに、冷淡さを感じてしまう」
「心情的な相談に対して、『前例がありません』と事実のみで返されると、心のシャッターを閉められたような寂しさを感じる」……そんな心の引っかかりの正体とは?

2. その裏にある、あなたの価値観(良さ)を認識する

たとえば
【個別対応の優しさ】ルールよりも「その人」の事情を優先し、最適な救いの手を差し伸べたいという慈愛。
【意味の追求】単なる作業の完遂ではなく、誰の人生に、どんな意味をもたらすのかという精神性が大切。

3. あなたの良さが上手に発揮されている状態を想像する

たとえば
部下の「守り」とあなたの「癒し」が合わさり、規律正しくも温かさに満ちた「理想的チーム」になっている安心感。
変化を怖がる部下が、あなたの精神的な支えによって、一歩ずつ新しい領域へ踏み出していく成長への幸福感。

4. 自身の価値観を満たしつつ、部下の価値観も満たす「魔法の伝え方」を見つける

たとえば
「いつも丁寧な仕事で支えてくれてありがとう。今回の案件、君の正確なスキルに加えて、『相手の事情〇〇』も汲み取る工夫も追加できるとより質の高い仕事になるから考えてくれるかな」
「君が守ってくれている手順のおかげで、みんな安心して働けているよ。そこに君ならではの『心遣い』をもう1つ加えたら、もっと感謝される素晴らしい仕事になると思うな」

ここまでで「どう関わればいいか」は理解できたと思います。

【重要】しかし多くの方がここでいき止まります

なぜなら、実際の現場では、
・とっさに言葉が出てこない
・相手によって使い分けできない
・自分の状況や性格だと続かない
という壁に、ぶつかります。

「わかっている」と「できている」は別ステージです。

あなたの良さを100%活かしながら、どんな部下でも自ら動きたくなる
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自分のいつもの伝え方が「部下にどう映るのか」
部下の思考に合わせた「響く言葉」を学びたい方はこちらへ!