AI部下とのフィードバック面談ロープレ
上司側の「良かれと思った伝え方」が、どのように部下の反発や沈黙を生んでしまうのか。リアルな擬似体験をしてみましょう。
対話相手:N.S さん(入社3年目)
効率や成果を重視し、物事を論理的に進めようとするタイプです。指示や指摘に納得できないと、根拠やデータを問い返すことがあります。
STEP 1 / 3
1on1で改善点を伝える
1on1で、N.Sさんの最近の業務について改善してほしい点を伝えることにしました。あなたはどのように伝えますか?
STEP 2 / 3
部下が根拠を問い詰める・論点を詰めてきたら
部下がこう反応しました。あなたなら次にどのように声をかけますか?
STEP 3 / 3
1on1の締めくくり
部下がこう反応しました。あなたなら、この1on1をどのように締めくくりますか?
フィードバック面談ロープレ終了!
部下が反発・沈黙する「フィードバックのすれ違い」を振り返る
どう伝えれば、部下は納得して自ら動き出すのか?
部下のタイプに合った「フィードバックの型」を知るだけで、面談の質は大きく変わります。