よくある質問
N.Sさんが、指示とは異なる独自の進め方で資料を作成してきました。効率は良さそうですが、チームの共有ルールからは外れています。あなたならどう切り出しますか?
相手の返答を受けて、どのように対話を続けますか?
今回の話をどう締めくくりますか?
合理性を重んじる部下は、上司の言葉から「論理的な一貫性」と「判断の根拠」を探しています。 上司が感情に頼ったり、根拠を説明せずにルールだけを押し付けたりすると、部下は「この人の下では合理的・効率的な仕事はできない」と判断し、心理的に距離を置くようになります。 表面上は従順に見えても、内面では「この上司とは話が通じない」という諦めが蓄積されていることに注意が必要です。
なぜあなたの言葉は部下に届かないのか?
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