ちゃんと伝わる、伝える力、リーダーの伝達力高めるセミナー

このセミナーの対象者は・・

 

ちゃんと伝えたい、でも

▼部下が勘違いして、やり直しになる

▼自分の好みで勝手に依頼と違うことをやる

▼なんでもかんでも質問してくる

 

など、「伝える」難しさを感じている方

何度言っても伝わらないと、「このくらいわかってほしい」「なんで?わざと?」苦々しく感じますよね。悪意!?(笑)じゃない限りは「伝わらない理由」あるはずで、理由がわかると少しスッキリし、ではどうすればも見えてきます。

 

このセミナーでは、ビジネス心理学ルミナ「4つの思考」を使ってあなたの部下の思考・大事にしていること(伝わらない理由はここに隠れています)を知り、その思考が「わかりやすい」「心地よい」と感じる伝え方、伝える力を丁寧に練習して身につけていく、4時間半です。

▼▼ 「伝わらない理由」を「思考」から知ろう!

 

仕事を依頼する時・・・例えば

きちんとやってね」

かっこいいのを宜しく」

わかりやすく作って」などと伝えたことはありますか? 

 

どんなものが「わかりやすい」のか?言葉の定義は、実は人それぞれです

 

例えば、

効率や結果を出すことを大事にす思考なら「わかりやすく」とは単刀直入(結論や本題から入る)で端的(短い箇条書き)、最善の結果に最短でたどり着く表現、かもしれません 

 

一方で

チームワークや人の気持ちを大事にする思考なら、わかりやすくとは丁寧(ゆっくり長く説明)で暖かい(気持ちを気遣う)、気持ちが伝わる表現、かもしれません

 

思考に響く伝え方とは、本人の大事にしていることを理解し、その思考が「わかりやすい」「心地よい」と感じる言葉・接し方をすることです。まずは「伝わらない理由」部下とあなたの「思考の違い」から探り、 『部下の思考に響く伝え方』を実際に使ってみることで、『NGの接し方』『響く接し方』の違いが段々と掴めていきます。

 

 ▼▼このセミナーに参加すると・・

なぜ伝わらないのか?部下の本当の思考とその思考に響く言葉・接し方を知り、「伝える力」を身につけます

【フォローアップ・ミーティングとは

○受講1ヶ月後にオンライン・ミーティング(1時間)を開催(無料)

○響く伝え方を「使ってみた」ことからの学び、「やらなかった」ことからの学びを、受講者全員で共有します

○互いの経験を共有することで気づきを得たり、元気をもらったり、学びの効果を維持できると好評なミーティングです

(参加は自由、日時はセミナー当日に皆さんと相談の上決めています)

 

 

▼▼どうしようかな?参加をお悩みの方へ

 「やってみたいけど、自分に合うか不安だし、ちょっと高いかも、、。」とお悩みのあなたに!

 

受講費 40% OFF 特別割引のご案内

 

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『部下の日常を観察し、思考の癖を見つけるコツ(3回シリーズ)』にお申し込みいただいた方限定で、

 

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▼▼セミナー・プログラム


1. 部下とあなたの「思考」&「響く言葉」を知る(約60分)

ビジネス心理学ルミナの「4つの思考」 を体験

・部下の問題行動の裏にある思考を知るワーク

・思考別の響く言葉、接し方を理解するワーク

 

 

2. あなたと部下の最適な関係性を考える(60分)

2人の思考の違い、あなたは部下からどう見える?を知る

・「部下との理想の関係」を考える

・あなたが望む「響く伝え方」を見つける

 

 

3. 『響く伝え方・伝える力』 実践ロールプレイ(120分)

部下の問題行動リストを作成し、1ヶ月後の改善目標を設定

・「仕事を依頼する」状況を再現し、2人一組で「響く伝え方」を練習します

 

「響く伝え方」ロールプレイ(テーマの例)

「よくある依頼メール」いつもの自分で書く→響く言葉で書き直す

「頼みにくい依頼」いつもの自分で話す→響く言葉で伝えてみる

 

◆振り返り(約30分) 

 

 ▼▼こんな人におすすめです

 

「意図が伝わらない部下がいる」「部下にもっとうまく伝えられるようになりたい」など、部下の育成やコミュニケーションにお悩みの方

 

30代、40代のチームリーダーやマネージャー、起業家、経営者など、職種・業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身のマネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています

 

 ▼▼こんなツールを使っています

 

活用ツール①ビジネス心理学ルミナ・プロファイル 

 

ルミナ・プロファイルとは、現代のビジネス心理学研究に基づき、英国ルミナラーニング社がウエストミンスター大学と協力し開発した、世界40カ国以上の企業で採用されている心理測定ツールです。144問の質問に答えると、ビジネスにおけるあなたの良い状態の思考、悪い状態の思考、その違いなどが色とグラフでわかりやすく表現された心理分析レポートが抽出されます(心理レポートは総合的人間力を高めるリーダーシップ講座で提供されます)。

 

このセミナーではレポートはありませんが、ルミナの4つの思考理論を学びながら短時間でわかりやすくあなたや部下の強み・弱み・やる気につながる思考が理解できます。自分や相手が「なぜその行動をするのか?」その背景の思考を理解すると、自分とも人とも穏やかに上手に付き合うための考え方や接し方が見えてきます。 

 

活用ツール②  関係性コーチング(コーチングの一つ

  

人間関係の中で起きる問題を解決する、もしくは関係をさらに良くするために米国で開発された、新しいコーチング手法。

「人」だけでなく「関係性」に焦点をあてることで、関係性の本質的課題、潜在的な可能性や正しい関係を知るための数十種類のワークがあります。

 

このセミナーでは、「あなたは部下からどう見えるのか?」「部下との理想の関係」を見つけるワークを使い、あなたが望む・あなたに合う「響く伝え方」を見つけていきます。

 

体験セミナーではルミナ心理学の基本定義を演習から学びます。ルミナ心理分析レポートは付いていません。

※ルミナ心理分析レポート(約40ページ)は、総合的な【人間力を高める】リーダーシップ講座に含まれています。  

開催予定 開催場所
2018/ 2/24(土)13時〜17時半  東京都新宿区(牛込柳町駅 徒歩6分:詳細は申込み後にご連絡)
2018/ 3/17(土)13時〜17時半  東京都中央区(東日本橋駅 徒歩4分:詳細は申込み後にご連絡)
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講師プロフィール

講師: 高木久美ひとひとClub 代表)

ルミナ心理学: 公認ファリシテーター
CTI/ORSC: 認定プロフェッショナルコーチ

 

■キャリア&専門性

・ファッション・医療・IT・人材業界などの外資系、日系企業で十

数年マーケティングを担当

・広告・宣伝・ブランディング等、企業のサービスを消費者に伝え

るマーケティング・コミュニケーションのプロとして従事

 

講師からのご挨拶

 

「自分が思い描く理想のリーダーになりたい」

 

リーダーの多くが、こう思っているのではないでしょうか?

実は、私も強く願っていました。

私の理想のリーダー像は、「部下のやる気を高め、成長へ導けるリーダー」でした。ところが様々な人が働く組織という環境では、うまくいく伝わる人もいれば、コミュニケーションすら難しい、そんな相手も存在しました。

 

「意思の疎通が難しい」

「なぜ、こういう行動をとるの?」

「言葉や想いが響かない」など。

 

どうしたら部下のやる気を高め成長へ導けるのか悩みました。その答えを探し、リーダーシップやコミュニケーションスキルを学んでいきました。しかし効果があるとは言えず、そのうち言葉に気を使いすぎて疲れたり、自分らしく振舞えないことにジレンマを感じ、「リーダーに向いていないのかも」と思うようになりました。

 

そのような時に出会ったのが、人の思考を理解するルミナ心理学と、心を大切にするコーチングでした。

ルミナ心理学は、私の疑問「なぜ人はこういう行動をとるのか?なぜ言葉が響かないのか?」に答えてくれました。

そして、人が最高のパフォーマンスを出すには「理論や手法」だけではなく、自分自身の「気持ちや価値観」が尊重される必要のあることをコーチングから学びました。

私の頭の中を覆っていた霧が晴れ、「なるほど!」っと手を叩く腹落ち感があったのを覚えています。

 

早速、その学びを職場で実践しました。

すぐに切り替わり、全てがうまくいった訳ではありません。実践、検証・改善、また実践、それを繰り返し、1年経った頃、周囲から「変わりましたね」「リーダーとして一回り大きくなったよね」と言われるようになりました。それはもともと働くことが好きな私にとって、人生をより楽しく変える出来事でした。

 

こうした私の想いと体験、そして心理学とコーチングという二つのツールを組み合わせ、リーダーの人間力開発に関連したセミナーと、各種リーダーシップ講座です。今よりも人と自分を活かしたリーダーになりたい、とお考えの皆さまとご一緒できますことを、心より楽しみにしています。