リーダー・管理職の人間力を高めるリーダーシップ講座 Step1

人を率いる「リーダーの人間力」を学ぶ

 ちゃんと伝わる、伝える力、リーダーの伝達力高めるセミナー

人間力を高める【Step1】上手に人を率いる、あなたに合うリーダーシップを知る!

こんなことありませんか?

  • 上手くリーダーシップが発揮できない
  • 目指すべきリーダー像に迷う
  • 行動に移せない、ためらう

「なぜそうなるのか?」

当講座ではその理由を、ルミナ心理分析レポート(世界40か国以上のグローバル企業が採用する、人の心理的傾向(性格)、コミュニケーションスタイル、行動特性を計測する心理測定ツール)と「関係性コーチング」という人材育成ツールを使って

紐解いていきます。

 

そして良い状態の自分・強み・やる気の元を思い出し、自分に合うリーダーシップで上手に人を率いる「リーダーの人間力」をゲームとワークで楽しく学びます。

リーダーの人間力とは…

①「自分力」

人に良い影響を与えるあなたの強み・活き活き感、直したい弱みの奥にある本来の願いなど、意外と見えてなかった自分を知り、弱みと上手く付き合い、あなたが活き活きする『合うリーダーシップ』を発揮する、自分を活かす力が「自分力」です。
 
②「対人力」

自分がよくわかると心に余裕ができ、人の思考も見えやすくなります。自分力の次には、人の思考タイプ・すれ違う原因を知り、思考に響く接し方で信頼を築き共に結果を出す「対人力」を学習。上手に人を率いる「自分力」+どんな相手とも信頼を築き共に結果を出す「対人力」=職場で役立つ「リーダーの人間力」をマスターするのが、人間力を高めるリーダーシップ講座(全5回)です。

 

この人間力講座Step1は、自分力を高める第一歩。あなたの強みと魅力を活かして上手に人を率いる「自分に合うリーダーシップ」を知り、 どう活かすのか?「使い方」も練習します。


人間力講座Step1で学ぶこと・得られることは?

講座で学ぶことは

「いつもの自分はどんなリーダー」なのか?

 

いつもの自分は「元々の性格」+「頑張る自分」で出来ています。

 

「元々の性格とは」ほぼ無意識にそうしている、そのほうが楽、好きなどの思考の好みで、人それぞれ違います。たとえば、「結果や成長のため、を第一に考える」「みんなで仲良く、をまずは気にする」「とにかく楽しく独創的なことが好き」「ミスなく確実に実現するのが最も重要」など。

 

人の思考は一つではなく、すべての思考を使い分けますが、強弱・癖はあります。講座ではルミナの心理分析レポートとワークを通して、いつもの自分がよく使う思考、思考が違う人への影響などを理解します。

 

上手くいかない時の自分の思考」は?

 

上手くいかない状態をなんとかしよう!と思った時に「頑張る自分」は現れます。

 

頑張って上手くいけば「疲れるけど出来ていること」になりますが、頑張っても上手くいかないと、人は「行き過ぎ状態」に近づいていきます。

 

行き過ぎ状態にはあなたの思考の癖が影響します。例えば、「結果にこだわり過ぎてキツイ言い方になる」「調和を気にし過ぎてノーと言えない」「発想が飛躍し過ぎて周りに伝わらない」「慎重になり過ぎて行動・決断力がおちる」など。良かれと思って頑張りすぎる、「行き過ぎ状態」は上手なリーダーシップの発揮からあなたを遠ざけます。これは、ただ気をつけましょう、直しましょう、と言っても難しいことが多いです。根本的改善のためには、行き過ぎ状態の根っこにある、あなたの本質的思考(大事にしていること・願い)を見つけることから始めます。

一人ひとりに合うリーダースタイルがある!
一人ひとりに合うリーダースタイルがある!

「自分に合うリーダーシップとは?」

 

本質的思考(大事にしていること・願い)は、「合うリーダーシップ」につながります。それを見つけるために、コーチングスキル(傾聴・認知)を使って、行き過ぎる原因となるモヤモヤした感情面に向き合い、吐き出し、しっかり受止めるワークを行います。

 

一人では見えにくいモヤモヤの本質も、受講者同士のワーク&フィードバックで見えやすくなり、実際声に出すことで気持ちも整理され、腹落ちする改善策が見つかります。当講座の「フィードバックのポイント」は相手の思考を尊重し、批判、判断しないこと。人から見たあなたの魅力、強みも確認しながら、あなたが大事にしていること・願い・活き活き感をベースにした「自分に合うリーダーシップ」を明確にしていきます。

 

 

「どう発揮するのか?」

 

「知っている」を「出来ている」に変えるには、練習が不可欠!合うリーダーシップを知った後は、どう発揮するのか?本格的な発揮の仕方は講座Step2で学びますが、Step1でも「合うリーダーシップ」の発揮方法をロールプレイで練習。使い方を学びます。

 

この講座で得られることは

  • 心理分析レポートで自分を客観的に理解し、強み・使っていない魅力など、自身の「可能性」を広げられる
  • 自分の弱み・行き過ぎる原因、その奥にある「本来の願い・信念」を知ることで気持ちが楽になり、心に余裕ができる
  • 活き活きした自分・未来の自分像・在りたい姿などのビジョンワークで「自分に合うリーダーシップ」が明確になっていく
  • 「合うリーダーシップ」をどう発揮するのか?相手に響く接し方を練習し、これならできると腹落ちする使い方を持ち帰る
  • 講座数週間後のフォローアップミーティング(無料)でみんなと状況を共有し「やる気と効果を維持」できる

フォローアップ・ミーティングとは

  • 受講数週間後にオンライン・ミーティング(1時間)を開催します(無料)
  • 学びは「使ってみる」そして「効果を振り返る」ことで定着していきます。受講からの学びを、職場で「使ってみた」さらには「やらなかった」ことからの学びや気づきを受講者同士でシェアします
  • 受講後の日々を振り返ることで自分の現状が整理できたり、受講仲間の話から元気をもらったり、やる気を維持できると好評なフォローアップミーティングです(参加は自由、日時は講座当日に皆さんと相談の上決めています)

講座の特徴

本当に使える解決策は、あなた自身が納得し、「やりたい」と思えるものです。

この講座は1日かけてしっかりと自分を知り、「やりたいと思える・使える学び」を得るワークショップ型の講座です。考え、話し、聞く、受講者同士のゲームやワークで楽しみながら、自分に合うリーダーシップとは?を学びます。

 

望む方向を知り、自分や職場を変える、人間力を高めるリーダーシップ講座全5回の第一回です。

【Step1】開催予定と受講について

開催日

日時 開催場所
4月11日(土)※開催中止 東京都中央区(八丁堀駅徒歩1分)
5月9日(土)10時~18時 東京都中央区(八丁堀駅徒歩1分)
6月7日(日)10時~18時 東京都中央区(八丁堀駅徒歩1分)
7月12日(日)10時~18時 東京都中央区(八丁堀駅徒歩1分)

◆受講費: 25,000円(税抜) 27,500円(税込)*心理分析レポートイントロ版付

◆会場:東京都中央区予定(詳細はお申し込み後にご連絡)

受講までの流れ

  1. 申込&ご入金(クレジットカードか銀行振込)
  2. オンラインの心理テストをご自身のPCで受検(ご入金後、翌営業日にはテスト可能&受講3日前までにテスト完了が必須です)※テスト結果の心理分析レポート20ページは講座当日にお渡しします
  3. 講座受講 

講座の詳細について

【Step1】プログラム内容

時間:10時〜18時

1. いつもの自分はどんなリーダーか知る(約90分)

・ビジネス心理学ルミナの「4つの思考」 を体験

・ルミナ心理分析レポートであなた思考と行動の癖を知る

・人から見たあなたの強みや魅力、人に与える影響など「見えていなかった自分」を知る

 

2.上手くいかない時の自分を知る(約90分)

・上手くいかない時の自分の思考の癖、そうなる理由を知る

・モヤモヤを吐き出し、受け止めて楽になる

・奥にある本来の願いを知り、大事にしていることを思い出す

 

3. 自分に合うリーダーシップを知る(約180分)

・あなたが活き活きする、やる気につながる思考を知る

・深層心理にある在りたい姿を知る「未来の自分ビジュアリゼーションワーク」

・人から見たあなたの強み、魅力を知る

・自分に合うダーシップを一言で表す

 

4. 上手にリーダーシップを発揮する「響く接し方」の練習(約60分)

・合うリーダーシップを上手に発揮するために必要なことは?を理解する

・相手が心をひらく&自分も楽になる「響く接し方」をロールプレイで練習する

※座学ではなく、あなたが考える時間や、参加者同士で傾聴し受け止めるワークを通して、「自分」をより深く・客観的に理解し、あなたが「使いたい」と思える学びを持ち帰る講座です。

こんな人におすすめです

  • 「うまくリーダーシップが発揮できない」「目指すべきリーダー像に迷う」など、いいチームにしたいからこそ、何とかリーダー力を高めたいとお考えの組織のリーダー・管理職
  • 業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身のマネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています 

修了生(全5回)の声

(IT業界 経営者)この講座の良いところは、他の受講生たちと一緒に「実践シミュレーション(頼みにくいことをお願いしたり、合わないタイプの人への接し方、盛り上がらない会議のファシリテートの仕方など)」をしながら、実際に自分と相手の心の中で何が起きているか?を体験・理解できるところです。

 

例えば私は立場上、会議をファシリテートする機会が多く、実のある会議ができなくて困っていたのですが、受講してその原因を解明することができました。みんな、自分のことを理解して欲しいと思っているし、本当は発言したい(聞いて欲しい)。しかし実際の会議ではあまり発言しなかったり、人間関係がこじれてしまっていたり、利害関係が対立したり…。講座で模擬会議を何度もやってみて「なぜ発言しないのか」「なぜ理解しないのか」メンバー役からのフィードバックを受けてやっとわかりました。それを受けて、自分(ファシリテーター)の伝え方、聞き方、相手への寄り添い方を少し変えてみる、するとこんなに会議が活性化するんだ、と気がつきました。「なぜ、発言しないの?」「なぜ理解してくれないの?」そんなことを実際の部下に聞くことはできません。この講座に出なかったら、今後も本質的な原因と対策にずっと気づけないままだったと思います。

 

人間の心とコミュニケーションの仕組みを、体系化された分析手法によって理解・実践・習得できる非常に貴重な講座でした。コミュニケーションの技術を磨くことも、それ以上に人と接する際の自分の心の在り方を磨くことも、一朝一夕でできることではないと思います。ですが、自分を知り、複雑な対人関係の仕組みを理解することは、分からないまま悩み続けるムリ・ムダから脱する大きなヒントになることは間違いありません。仕事はもちろん、人生の悩みのほとんどは対人関係だと思います。その問題を何とか変えたい、と本気で思っている人に知って欲しい内容だと思いました。

 

(製造業界 マネージャー)私は、講座で学んだことを職場でいろいろ試してみました。例えば講座Step1で学んだワーク(ストーリーテリング)を職場のメンバーとやってみました。メンバーからは、普段一切、聞けなかったことも聞け、それぞれの価値観や思考タイプへの理解を深める良い機会になりました。いろいろ質問すると、だんだん深く自分の内面に突き刺して応えてくれたのは新鮮でした。 

 

また、Step3『苦手な人にも響く聞き方』の受講後には、普段、あまり業務を間近に見られないメンバー数人に対して義務ではなく独自に呼びかけた面談をやってみました。私自身の在り方としては、「オープンな姿勢」「なぜできなかった?ではなく、ただただ、聴く」「周囲との関係性がどうであるか(協力的?孤立?)を聞く」「本人の気持ちはどうか聞く」を意識してみました。その結果、仕事が順調なメンバーからは明るくやり遂げた感、嬉しそうな声が聞けました。そうでない人からは、「なぜできなかった?ではなく、ただただ、聴く」を実践したお蔭か、これまで聞けなかった裏話や組織の一面が聞けて新たな発見にもつながりました。この対話の機会を持ったことで 普段分からない相手の気持ちや、考え方、想い、組織内の人間関係が見えてきたので、その後は仕事の依頼もしやすくなりました。

 

Step5で学んだ『人間力ファシリテーション』は、私が今まで学んだファシリテーションの概念とは大きく異なりました。違いは、ズバリ、「リーダーの軸」で参加者の心に響くファシリテーションをすること。Step1~Step2で見つけた自分の軸・合うリーダーシップの自分で、会議参加者の想いや本音を引き出す。これができると、会議がかなり充実し、実質的成果にも直結すると実感できました。学びを使ってこれからさらにどんなアプローチをしようか、楽しみです。

 

(IT業界 プロジェクトマネージャー)人間関係に変に悩みすぎてしまう、自分らしい生活ができていない、社会貢献のできる仕事につきたい、などの悩みがあり、「自分からイニシアチブを取れるリーダーになりたい」と想い、人間力講座に参加しました。

 

Step1~Step2を修了したあたりで「自分が本当はどうしたいのか」が見えてきました。周囲に必要以上に合わせてしまう自分の思考の癖を手放して自然体で自分を主張したい、と言う思いが出てきたので、実際仕事で実践してみました。正直、「言い負かされるのがおち」、と思う部分もありました。しかし自分の意見をきちんと伝えてみると、実際には全体の落としどころに自分の意見が少し反映され、やって良かった、嬉しいという体験になりました。

 

自分が本来望んでいたことは「他者と協調して自分らしさを発揮すること」だと気づいた後は、周りに合わせるだけでなく、自分らしさを少し行動に出せるようになったと思います。全5回を修了して思ったことは、いままで目の前の課題を乗り越えるのに精一杯だった自分から、もっとこれをやりたい、変えたらもっと面白いんじゃない?など、今まで使っていなかった(でも自分の中に存在した)直感や楽しさをふくらませられるようになり、以前より仕事を楽しめるようになりました(最低限の仕事はこなすことを前提としつつ、ですが)。

 

講座で気づいた「自分が生き生きするやりたいこと」と、今まで培った実践性や論理性をうまく組み合わせられたら、自分が本当にやりたい方向に持っていけるかもしれない、という光の道が見えてきたと今は感じています。

 

(医療業界 マネージャー)受講前は日々忙しく仕事に追われ、自分が一番求めていることが何か?よくわからず混乱している状態でした。課題解決の為に自分の気持ちを整理したい、という思いから、人間力講座に参加しました。

 

ワークをしていく中で、私の思考の癖である、深刻に考えてしまいやすく我慢しすぎること、その背景にある本当の理由がクリアになっていきました。そして講座Step2で「自分の良いところ」と「抑制している気持ち」を形&ビジュアル化して捉えたことで、自分を認めることに近づいた気がします。できてる自分も、できてない自分も認める、頑張っている自分をちゃんと認めることで、「自分が信じることで進もう!」という自信と勇気が持てるようになりました。

 

受講の回を重ねながら少しづつ本音を吐き出し自分の気持ちに正直になったら、自分が一番求めていることがクリアになりました、それからは、「もっと自分らしく仕事がしたい!」「発揮して楽しく仕事がしたい」「前向きでいたい!」という思いが溢れ出てきました。また、自分では特に何かしたつもりはないのですが、受講後に相談に来る同僚が増えたり、協力を申し出る人が現れたりと、周りに変化があり嬉しく思いました。

 

(建設業界 店長)全5回を通して感じた一番の成果は、「自分の嫌な姿を受け入れるようになり、自分を認めてあげることができた」ことです。当初、私の中には誰も寄せ付けない、他人との大きな壁が存在していました。それがどんどん変化をしていき、受講の回を進める度に、「ここはまだ認めてないよね」という自分の嫌な部分が見えてきて、一部じゃなく自分の全ての行動を認めてあげようよ、意味があるんだから、と思えるようになりました。いまでは対人距離の悩みが無くなりとても楽に生きられる様になりました。自分が本当はどう在りたいのか?何をしたいのか?その方向性がはっきりしたのも大きな成果でした。

 

私自身のメンテナンスのため、1〜2年の感覚で再受講していますが、毎回新しい発見や成長が体感出来て嬉しく思います。ルミナの心理分析レポートも時を経て読み返してみると、以前は気づかなかった発見があり、まだ使っていない強みに注目するようにもなりました。一度の受講で終わらせてしまうのは勿体無いと思います。

 

活用ツールのご紹介

活用ツール①ビジネス心理学ルミナ・プロファイル

ルミナ・プロファイルとは、現代のビジネス心理学研究に基づき、英国ルミナラーニング社がウエストミンスター大学と協力し開発した人の心理的傾向(性格)、コミュニケーションスタイル、行動特性を計測する心理分析レポート。自分と人を理解し、職場の人間関係を改善するためのツールです。世界40カ国以上のグローバル企業のリーダー・管理職研修などで採用されています。

 

144問の質問に答えると、ビジネスにおけるあなたの良い状態の思考、悪い状態の思考、その違いなどが色とグラフでわかりやすく表現された心理分析レポートが抽出されます。レポート結果は、一人ひとり全く異なり、本当に人は多様だということがわかります。

 

この講座Step1ではあなたの心理分析レポート(イントロ版20ページ)を紐解きながら、自分の強み・弱み・やる気につながる思考が理解できます。自分が「なぜその行動をするのか?」その背景にある思考を理解すると、自分と穏やかに上手に付き合う在り方・自分に合うリーダーシップが見えてきます。

活用ツール②  関係性コーチング(コーチングの一つ)

人間関係の中で起きる問題を解決する、もしくは関係をさらに良くするために米国で開発された、新しいコーチング手法が「関係性コーチング(ORSC)」。

 

「人」だけでなく「関係性」自体に焦点をあてることで、関係性の本質的課題、潜在的な可能性や正しい関係を知るための数十種類のワークがあります。

 

講座Step1では、コーチングの基本スキル「傾聴・認知」の活用に加え、視点を変えて「良い状態の自分」を見つけるワークで、あなたの中のいくつもの自分・人との関係性における課題や可能性を発見していきます。

 

\Tips/

合うリーダーシップを「知る」、その次に大切なのは「上手に発揮する力」です。

次のステップ「人間力を高めるリーダーシップ講座Step2」では、リーダーシップの発揮を邪魔する「弱み」や「行き過ぎ状態」を受け止め、ぶれない自分軸でリーダーシップを発揮する、行動力を高めます!