トレーニング修了
お疲れ様でした!今回のポイントを振り返りましょう。
「論理的で効率を重視。一方で、目的が不明確なことや無駄なプロセスを嫌う」部下との会話を楽にするポイント!
相手の「論理」や「具体性へのこだわり」を否定せず、まずはプロ意識と責任感を承認する
抽象的なアイデアを伝えるときは、納得しやすい「具体的なメリット」や「成果(KPI)」を明確にする
相手の「論理적思考力」を強みとして頼りにし、具体的な役割を与えることで推進力を引き出す
そうはいっても!
「自分ばかり我慢するのはしんどい」「あの部下にこの対応はやりたくない」など、 あなたのストレスが増える対策は長続きしません。
そこで次のステップは、ストレスにならない対応として「あなたの良さを生かして楽に相手を育てる」訓練!
どうやるのか?すこしヒントをお伝えしましょう。


