トレーニング修了

お疲れ様でした!今回のポイントを振り返りましょう。

「論理的で効率を重視。一方で、目的が不明確なことや無駄なプロセスを嫌う」部下との会話を楽にするポイント!

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相手の「論理」や「具体性へのこだわり」を否定せず、まずはプロ意識と責任感を承認する

抽象的なアイデアを伝えるときは、納得しやすい「具体的なメリット」や「成果(KPI)」を明確にする

相手の「論理적思考力」を強みとして頼りにし、具体的な役割を与えることで推進力を引き出す

そうはいっても!
「自分ばかり我慢するのはしんどい」「あの部下にこの対応はやりたくない」など、 あなたのストレスが増える対策は長続きしません。
そこで次のステップは、ストレスにならない対応として「あなたの良さを生かして楽に相手を育てる」訓練!
どうやるのか?すこしヒントをお伝えしましょう。

💡 あなたの「良さを活かして楽に部下を育てる」訓練のステップとは?

1. あなたが“論理や合理を重視する”タイプに感じる「ストレス」の正体とは?を確認する

たとえば
「自分のワクワクする想いを『根拠は?』の一言で片付けられ、感性を否定されたようで冷めてしまう」
「ロジックばかり主張され、夢を語る余地を奪われたようで楽しくない」
……そんな心の引っかかりの裏にあるのは?

2. その裏にある、あなたの価値観(良さ)を認識する

たとえば
【想いの力】最後は情熱やビジョンが世界を変えるという熱い想い
【直感への信頼】本質を突く感覚を大切にし前に進む自分への信頼

3. あなたの良さが上手に発揮されている状態を想像する

たとえば
あなたの熱い想いが周囲に伝わり、懐疑的だった人たちも巻き込まれていく「感動的な一体感」。
直感から始まったアイデアが社会を変えていく「革新性」のだいご味を実感。

4. 自身の価値観を満たしつつ、部下の価値観にも響く「魔法の伝え方」を見つける

たとえば
「私のひらめきに最適な裏付けロジックを、君の分析力なら見つけられると思うんだど、どうかな?」
「君の合理的視点から見て、どうすればこのビジョンが最も最短距離で、かつ世の中を驚かせる内容で実現できるか。頭脳を貸してほしい。」

ここまでで「どう関わればいいか」は理解できたと思います。

【重要】しかし多くの方がここでいき止まります

なぜなら、実際の現場では、
・とっさに言葉が出てこない
・相手によって使い分けできない
・自分の状況や性格だと続かない
という壁に、ぶつかります。

「わかっている」と「できている」は別ステージです。

あなたの良さを100%活かしながら、どんな部下でも自ら動きたくなる
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このまま同じストレスを繰り返さないために、一緒に壁を越えませんか?

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自分のいつもの伝え方が「部下にどう映るのか」
部下の思考に合わせた「響く言葉」を学びたい方はこちらへ!